Mighty Express & Super Monsters
Velkommen tilbage til endnu et indlæg i Emily Horgans serie, der gennemgår Netflix 'børns indholdsstrategi ved at se på fortiden, nutiden og fremtiden. I dag, i den fjerde, vil Emily gennemgå Netflixs gennembrud i småbørn og førskoleafdeling og dets potentialer for Netflix.
Da julemandslister skrives over hele verden, opstår der en relevant tendens i Netflix førskoleindhold. En række originale shows er i øjeblikket undervejs med forventninger til forbrugerprodukter vedhæftet fra starten.
Til at begynde med, Mighty Express , der blev lanceret i september, kommer direkte fra legetøjsfirmaet Spin Master. Det blev oprettet af Keith Chapman, producenten bag kraftværk-franchiser, Bob The Builder og Paw Patrol . Han har også kreative input til Buddi, det surrealistiske ungskævne førskoleprogram om antropomorfe klatter. Gabbys dukkehus , et originalt show fra DreamWorks, som flyttede plads fra november 2020 til januar 2021 , har også forbrugerprodukter i planen.
Uden tvivl vil der også være nogle forventninger knyttet til skiften af shows, der kommer fra Netflix's skaberstab. Blandt dem er Chris Nee, kendt for at skabe franchisen Doc McStuffins og dens opfølgning Vampirina . Hun har fem forskellige projekter i værkerne, der dækker temaer som museumseventyr, transformerende spiritusdyr og dinosaurer. Blandt disse Ridley Jones er blevet kaldt ud som den direkte efterfølger til hendes tidligere hits.
Hvis Indiana Jones var førskoleanimation med en pige-leder, ville det være Ridley Jones.
Ud over dette, den nyligt lancerede, multi-titled Trash Truck / Giant Jack kommer fra Glen Keane's produktionsselskab. Dette har set en vis interesse, idet forskellige top 10 har spillet siden platformen den 10. novemberth. Titelfiguren, en hundlignende, lastbil, råber på at blive lavet til et legetøj.
Hvorfor er / er legetøj vigtigt for førskolen?
Udvidelse til førskole forbrugerprodukter handler ikke kun om at tjene penge, selvom udbetalingen med succes kan være mægtig. Appetitten hos en yngre seer til fortsat at engagere sig i historien væk fra tv bygger engagement. Samtidig fungerer det også som et markedsføringspunkt, der gør det muligt for børn at blive trukket længere ind i karaktererne og historierne. At være fraværende giver konkurrenterne mulighed for at udfylde hullet. Uanset om du er der eller ikke legetøj, og tee-shirts stadig købes, så konkurrenterne kan høste fordelene.
Mærker inklusive Mickey Mouse , Gurli Gris og Paw Patrol , der udnytter platforme som Disney og Nickelodeon, har gået tå til tå her i årevis. Da børns lineære visning falder, omskrives regelbogen i øjeblikket med platforme som Netflix og YouTube i tankerne. Som nævnt i en tidligere artikel , Spirit Riding Free fra DreamWorks har bevist, at en streamer-ledet model kan arbejde for en franchise, omend med et lidt ældre publikum.
Hvad er der blevet prøvet indtil videre?
Det er værd at tage et øjeblik på at overveje, hvad Netflix viser, måske har større ambitioner i dette rum. Super Monsters er et meget legetøjsudsigt. Team-up af farverige figurer med forskellige, relaterede personligheder spiller sødt med et tiltalende monster / ghouls forudsætning. Det havde en vis licens i Nordamerika, men er endnu ikke startet andetsteds. Mægtige Lille Bheem er en anden aktuel titel med masser af buzz. Det dominerer fuldstændigt ydeevnen på Netflix Junior YouTube-kanalen og hævder alle de fem mest viste videoer. Bheem's overdimensionerede funktioner egner sig godt til et babydukkelegetøj, men på dette stadium er der ikke annonceret nogen forbrugsproduktudvidelser.
https://youtube.com/watch?v=RAlj6Zu1rqI
Den mest viste Mighty Little Bheem-video på Netflix Jr. YouTube-kanalen
Hvordan ændrer dette ting?
Dette ændrer spillet for Netflix, da ydeevne på platformen ikke længere vil være den eneste målestok for deres originaler. Deres allergi over for deling af data om indholdsydelse er berygtet i branchen. Imidlertid vil produktlinjernes succes samtidig blive fulgt af deres forbrugerproduktlicenshavere. Disse typer af partnere er ikke kendt for deres skøn, når ejendomme ikke fungerer.
Licenshaverens tillid til evnen til at udnytte en ny normal for at nå publikum gennem SVOD skulle altid tage tid at opbygge. Det er også uundgåeligt, at der ville og vil være vindere og tabere. Hvad der vil være interessant er, hvordan Netflix administrerer informationsdeling med legetøjspartnere, hvis og hvornår produktet sidder på hylden. På det tidspunkt skal de være ansvarlige over for virksomheder ud over deres egne, hvilket ikke er noget, de er vant til.